美業門店業績都是規劃出來的，認可嗎？

1到店計劃

他要到店幾次，客戶原來到店習慣是什么？

他到底是周一周五來還是周六周天來？

他的習慣是上午來還是晚上來？

提取過往客戶的習慣來規劃本月到店規劃

2消耗計劃

到店之后還要思考客戶到店做什么，怎么搭配，怎么能達到客單價的標準，同時又讓客戶覺得性價比很高，又能體現出效果，這是重要的，所以消耗計劃大于天。

3客情計劃

因為到店計劃和消耗計劃，僅僅能讓客戶覺得服務好技術好效果好，但這還不足以能讓客戶持續選擇，你一定要成為客戶心理唯一的選擇，那么還要跟人有關。

讓他感覺到你對他你就這么重視，讓他感覺到你們兩個的情投意合。所以一定要每個月給客戶做一次客情，客情從來都不是花多少錢，而是投其所好，不管是情緒還是技術，甚至是幾句話都可以讓客戶覺得很舒服。

4業績計劃

后才能去做銷售計劃，我們要去看這個客戶當月有沒有續單，當月有沒有升單當月有沒有新增的需求，從而去做銷售的計劃。所以當你每個月都帶著你的每一個員工，把他手里的每一個客戶全部規劃出來的時候，你想象一下你所有的業績都是你的計劃而來的業績，你們整個門店是有安全感的，人在有安全感，在清晰的情況下才會有力量，才會拿出大的結果。

君之厚愛，鑄就今日唯美國度

唯美與共，閃爍未來傳奇星光

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