美容院對美容師的要求不是像一些工廠工人一樣，不需要任何技術含量，美容院一般重視的就是美容師的專業技術，因為美容院是服務行業，美容師都需要具備一定的技術手法，也可以這樣說，美容師也屬于技術型的員工，因此，美容院的美容師一旦流失，短時間內美容院很難招收有經驗的美容師，還會給美容院帶來一些利益上的損失，如果在大型美容院的美容師流失，就不用這么擔心，因為他們肯定會提前儲備人才，但是中小型美容院就沒辦法了，那么開美容院怎么控制美容師流失呢?唯美度美容院加盟小編來告訴你。

、警惕美容師流失的高發期

其實在很多行業里，每年的年底都是老板和管理者為憂心的時候，作為流失率高的美容行業也不例外，每年年底，經營者怕的大約就是員工和你談談，也是這個時候，是美容院流失率高的時候，其實在這里，小編想告訴各位經營者，當你覺得一些事不可避免的時候，要么勇敢面對，要么努力挽回，要么就提前預防，將負效應化解到小，也不失為一種選擇，凡是予則立，不予則廢。經營者一定要做好提前預判對策。

第二、不定期進行員工對美容院滿意度調查

美容院的利益來自于顧客，想要贏得高利益、 先就是需要讓顧客滿意，而讓顧客滿意與否是美容師直接決定的，所以從一定程度上來看，管理者在經營中提出的一切辦法看似為了提升美容院的業績，真正的目的還是為了保持美容師對美容院和經營者的滿意度以及忠誠度。

員工對美容院的滿意度主要從平時工作中感知的效果和期望值，如果一個美容院經營者能長期不定性的對員工進行滿意度調查，讓員工真正感受到被重視和尊重，同時也能夠增高員工對美容院的忠誠度，能夠激發員工對待美容院的工作就像對待自己的事情一樣，朝更好的方向努力。

第三、明修暗棧，暗度陳倉

如果經營者再發現員工有離開的念頭時，在不清楚問題的情況下，一定不要貿然詢問，也許員工只是還在糾結到底要不要辭職，如果管理者這時候詢問，很容易就會造成雙方尷尬的局面，好的方式就是通過各種渠道去了解員工想要離開的原因，是否真的準備離開了，同時還要了解該員工如果離開會帶來什么樣的工作影響，提前避免。

如果經營者在了解到員工還在糾結的時候，管理者就可以在平時不經意的時候和她聊天，根據自己了解的情況，化解她心中對美容院的不滿，讓她覺得她是受美容院重視的，還可以利用和她關系好的同事勸說，讓她放棄離開的念頭。如果員工準備提出辭職，經營者也不要認為員工要走了，就開始甩臉色，一定要讓員工感受到你的誠意，以及美容院對她的重視度，當然，如果你真的非常重視她，就可以繼續挽留，如果不想挽留，也可以當朋友一樣送別，而不是將關系鬧僵。

在這里小編想建議各位美容院老板，只有我們堅持以員工的學習、成長，幫助他們實現自己的發展目標為主，制定合理的管理機制，一定能從根本上解決留人、用人問題。

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